威廉希尔中文官网全面深化人才培养模式改革，深入推进落实“岗课赛证”融合育人模式，切实提高职业教育的质量、适应性和吸引力。
向教学改革要动力，赋能技能人才培养。威廉希尔立足区域经济社会发展和自身办学特色，建立健全专业动态调整机制，落实人才培养方案修订改革制度，坚持将产业发展新趋势、新业态、新模式有机融入于人才培养全过程，促进职业技能标准与专业教学标准动态匹配优化；以技能大赛作为指导专业建设改革发展的风向标、检验技术技能人才教育教学质量的试金石，建立健全“校赛—省赛—国赛”三级竞赛育人体制机制，夯实优化实践教学物理环境、数字环境与制度环境；牵头组建、运行区域性职教集团，与800多家企业开展校企合作，充分对接落实“1+X”证书制度，实现校内专业全覆盖；逐步探索形成一系列情境式教学、上班式课堂等典型应用，打造了一批国家级、省级在线精品课程。
向师资队伍要潜力，强化实践育人水平。威廉希尔紧紧围绕双师型队伍建设、教师下企业锻炼、产业教授、兼职导师、名师工作室、工匠工作室等各项工作做出科学设计与周密部署，着力打造一支专兼结合、教导同举、共研共育、青蓝相继的师资队伍。校企双元深度融合，共同制定人才培养方案与课标，共同开发教材与课程，共同建设实训与实习基地，共同评价与改进课程，提升广大教师创设学习情境、组织实践教学的水平。
向体制机制要活力，激发师生向上热情。威廉希尔坚持管理服务与学习生活网格联动，优化管理体制机制，构建“一站式”学生社区，创新开展“技能竞赛周”“专业服务志愿计划”等特色活动，持续打造“七彩书院”育人载体，组建七彩专题工坊。管理服务与学习生活相互融通，实现了思政力量、管理力量、服务力量注入到教育管理服务学生一线，打造了教师引导、学生主导，持续打造七彩育人品牌，引领学生树立正确的世界观、价值观和人生观。
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